Especialización en Gerencia de Proyectos

Plan de Estudios

• Cuatrimestre I:

  • Fundamentos de la Dirección de Proyectos

    Objetivo: Establecer las bases conceptuales y metodológicas de la dirección de proyectos aplicando estándares internacionales reconocidos.

    • Marco conceptual y evolución de la dirección de proyectos.
    • Estándares internacionales (PMI®, PRINCE2®, ISO 21502, IPMA®, SCRUM).
    • Definición de proyecto. Proyectos y valor de negocio.
    • Sistema para la entrega de valor.
    • Ciclo de vida del proyecto y fases de desarrollo.
    • Enfoques de desarrollo de productos.
    • Fundamentos de agilismo.
    • Grupos de procesos de la dirección de proyectos.
    • Dominios de desempeño y/o áreas de conocimiento de la dirección de proyectos.
    • Estructura organizacional, roles y responsabilidades.
    • El papel de la Inteligencia Artificial en la dirección moderna de proyectos.
    • Ética y responsabilidad profesional en la dirección de proyectos.
  • Planificación y Diseño de Proyectos

    Objetivo: Desarrollar competencias para la estructuración y planificación integral de proyectos tanto en entornos predictivos, como adaptativos (iterativos, incrementales, ágiles o híbridos).

    • Actividades previas al proyecto.
    • Autorizar el inicio del proyecto.
    • Visión general de la planificación.
    • Planificación del trabajo y de la dirección del proyecto.
    • Planificación predictiva vs. Planificación adaptativa.
    • Planificación de la dirección y gestión del proyecto.
    • Planificación predictiva del trabajo del proyecto.
    • Definición del alcance y estructura de desglose del trabajo (EDT/WBS).
    • Técnicas de estimación de tiempos y recursos.
    • Desarrollo de cronogramas y diagramas de red.
    • Método del camino crítico (CPM) y técnica de evaluación y revisión de programas (PERT).
    • Planificación de recursos físicos y materiales.
    • Documentación del plan de proyecto y líneas base.
    • Planificación adaptativa del trabajo del proyecto.
    • Determinar y estimar los requisitos.
    • Comprometer los requisitos.
    • Identificar y estimar las tareas.
    • Crear la Lista de Trabajo Pendiente (Backlog).
    • Identificar, evaluar y priorizar los riesgos.
  • Dirección y Gestión del Trabajo en Proyectos

    Objetivo: Adquirir habilidades para dirigir eficazmente lo recursos y el equipo del proyecto y gestionar la ejecución de actividades de manera coordinada.

    • Obtener y/o adquirir el equipo del proyecto.
    • Obtener los recursos físicos y materiales.
    • Gestión de las adquisiciones del proyecto.
    • Gestionar el involucramiento de los interesados.
    • Tratamiento de riesgos en el proyecto.
    • Liderazgo de equipos multidisciplinarios en proyectos.
    • Fundamentos de autoorganización y del liderazgo de servicio.
    • Técnicas de motivación y desarrollo del equipo de proyecto.
    • Gestión de conflictos y negociación efectiva.
    • Comunicación asertiva y manejo de reuniones de proyecto.
    • Supervisión y control de la ejecución del trabajo.
    • Gestionar el conocimiento del proyecto.
    • Gestión del cambio y adaptación organizacional.
  • Responsabilidad Social para el Desarrollo

    Objetivo: Integrar principios de sostenibilidad y responsabilidad social en todas las fases del ciclo de vida del proyecto.

    • Desarrollo Sostenible y Responsabilidad Social para la Gestión de Proyectos.
    • Principios de desarrollo sostenible y Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS).
    • Concepto y dimensiones de la responsabilidad social empresarial.
    • Políticas y gobernanza ambiental para proyectos .
    • Gestión del riesgo climático y adaptación.
    • Evaluación del impacto social y ambiental de proyectos.
    • Sostenibilidad urbana y biodiversidad.
    • Derechos Humanos, clima y gobernanza.
    • Participación de stakeholders y comunidades de interés.
    • Ética profesional y toma de decisiones responsables.
    • Casos de buenas prácticas en proyectos sostenibles.

• Cuatrimestre II:

  • Medición del Desempeño

    Objetivo: Implementar sistemas de monitoreo y control para evaluar el rendimiento del proyecto y tomar decisiones oportunas de corrección tanto en entornos predictivos, como adaptativos (iterativos, incrementales, ágiles o híbridos).

    • Visión general de la medición del desempeño.
    • Sistema de gestión de la configuración.
    • Medición del desempeño en entornos predictivos.
    • Gestionar y controlar el alcance.
    • Mantener el cronograma.
    • Controlar los recursos.
    • Validar el alcance (entregable).
    • Medición del desempeño en entornos adaptativos.
    • Realizar reunión diaria.
    • Demostrar y validar los entregables.
    • Realizar la retrospectiva de la iteración.
    • Indicadores clave de desempeño (KPIs) en proyectos.
    • Técnica del valor ganado (Earned Value Management).
    • Análisis de variaciones.
    • Reportes de avance y dashboards ejecutivos.
    • Control integrado de cambios y gestión de configuración.
    • Auditorías de proyecto y lecciones aprendidas.
  • Administración Financiera

    Objetivo: Gestionar eficientemente los recursos financieros del proyecto aplicando técnicas de control presupuestal y análisis de rentabilidad.

    • Gestión financiera de proyectos y gestión de costos.
    • Costos a lo largo del ciclo de vida del proyecto.
    • Evaluación financiera de proyectos y análisis de riesgos financieros.
    • Análisis de rentabilidad y retorno de inversión (ROI).
    • Análisis costo-beneficio-riesgo.
    • Estimación de costos y técnicas de presupuestación.
    • Análisis de riesgos asociados al costo.
    • Control de costos y gestión de reservas.
    • Adquisiciones y contratación en proyectos.
    • Administración y cierre de contratos.
  • Soluciones Digitales para la Gestión de Proyectos

    Objetivo: Utilizar herramientas tecnológicas avanzadas para optimizar la planificación, ejecución y control de proyectos.

    • Plataformas colaborativas y de gestión integral de proyectos (MS Project, Primavera P6, Jira, Trello, Asana, Monday.com).
    • Integración con repositorios en la nube (SharePoint, Google Drive, OneDrive) para gestión documental.
    • Herramientas colaborativas y espacios de trabajo digitales. Microsoft Teams, Zoom, Slack y tableros virtuales (Miro, MURAL).
    • Business Intelligence y analítica de datos en proyectos.
    • Análisis de Datos y Visualización en Tiempo Real.
    • Aplicación de Business Intelligence (BI) con herramientas como Power BI, Tableau o Google Looker Studio.
    • Conexión de datos en tiempo real desde múltiples fuentes (Excel, ERP, bases de datos).
    • Automatización de procesos y flujos de trabajo (Workflow Automation): Power Automate, Zapier, Make.
    • Tecnologías emergentes: IoT, blockchain en gestión de proyectos.
    • Migración digital y transformación de metodologías tradicionales.
  • Trabajo de Grado I

    Objetivo: Formular y estructurar un proyecto aplicado de investigación en el ámbito de la gerencia de proyectos.

    • Identificación y planteamiento del problema de investigación.
    • Revisión de literatura especializada y antecedentes.
    • Formulación de objetivos y justificación del proyecto.
    • Diseño metodológico y marco teórico.
    • Plan de trabajo y cronograma de ejecución.
    • Definición de entregables y criterios de evaluación.

• Cuatrimestre III:

  • Entrega de Proyectos y Evaluación de Beneficios

    Objetivo: Gestionar el cierre exitoso de proyectos y evaluar el logro de beneficios esperados para el aprendizaje organizacional.

    • Visión general de la entrega y transferencia del proyecto.
    • Procesos de cierre y transición del proyecto.
    • Aceptación de entregables y transferencia de conocimiento.
    • Evaluación post-proyecto y medición de beneficios realizados.
    • Gestión de la documentación final y archivos del proyecto.
    • Liberación de recursos y reconocimiento del equipo.
    • Análisis de lecciones aprendidas y mejores prácticas.
  • Inteligencia Artificial en la Gestión de Proyectos

    Objetivo: Aplicar herramientas de inteligencia artificial y machine learning para optimizar la toma de decisiones y predicción en proyectos.

    • Fundamentos de IA aplicada a la gestión de proyectos.
    • Introducción a la Inteligencia Artificial (IA).
    • Fundamentos de IA. Conceptos básicos, Tipos de IA, IA Generativa, GPT personalizados.
    • Interacción hombre-máquina; Ingeniería de indicaciones (Prompts).
    • Aplicaciones prácticas de IA en proyectos: enfoques predictivos, adaptativos e híbridos.
    • Ética y responsabilidad legal y profesional en el uso de la IA.
    • Ruta de la Inteligencia Artificial del PMI®.
    • PMI InfinityTM: La Herramienta de IA del Project Management Institute.
    • Gestión de proyectos impulsada por Inteligencia Artificial.
    • Identificación y análisis de interesados con IA.
    • Desarrollo y optimización de la planificación de proyectos con IA.
    • Análisis predictivo para la gestión de riesgos y cronogramas.
    • Presupuestación y control de costos con IA.
    • Colaboración y comunicación asistida por IA.
    • Evaluación de resultados y lecciones aprendidas.
    • Chatbots y asistentes virtuales para equipos de proyecto.
    • Automatización inteligente de procesos administrativos.
  • Electiva (Opciones disponibles):
    • Estrategias de Negociación: Desarrollar habilidades avanzadas de negociación para resolver conflictos, gestionar contratos y facilitar acuerdos efectivos con stakeholders, proveedores y equipos de proyecto en diversos contextos organizacionales.
    • Fundamentos y Estilos de Negociación.
    • Modelos de negociación: competitiva, colaborativa, acomodativa, evitativa y comprometida.
    • Identificación de tu propio estilo y el de la contraparte.
    • Principios de la negociación integrativa frente a la distributiva.
    • Principios de la negociación integrativa frente a la distributiva.
    • Preparación Estratégica de la Negociación.
    • Análisis de intereses y posiciones.
    • Uso de herramientas como el mapa de actores y la matriz de poder/interés para planificar.
    • Investigación previa y establecimiento de objetivos claros.
    • Técnicas de Comunicación y Persuasión.
    • Escucha activa, reformulación y lenguaje corporal.
    • Técnicas para generar confianza.
    • Manejo de la información y storytelling para fortalecer propuestas.
    • Manejo de Conflictos y Objeciones.
    • Estrategias para transformar conflictos en oportunidades.
    • Métodos de resolución (mediación, conciliación, arbitraje).
    • Respuesta efectiva a tácticas difíciles o manipuladoras.
    • Negociación en Contextos Multiculturales y Virtuales.
    • Adaptación de la negociación a diferencias culturales y estilos internacionales.
    • Negociar en entornos remotos con videoconferencia y herramientas colaborativas.
    • Impacto de la diversidad cultural en la toma de decisiones y acuerdos.
    • Comunicación Estratégica: Fortalecer competencias en comunicación organizacional para liderar equipos, presentar resultados ejecutivos y gestionar la información del proyecto de manera clara, persuasiva y efectiva con diferentes audiencias.
    • Fundamentos de la comunicación estratégica en proyectos.
    • Principios de comunicación alineada a los objetivos del proyecto.
    • Diferencia entre comunicación operativa y comunicación estratégica.
    • El rol del director de proyectos como líder comunicador.
    • Planificación y gestión del plan de comunicaciones.
    • Identificación y segmentación de grupos de interés (stakeholders).
    • Definición de mensajes clave, canales y frecuencia.
    • Uso de matrices de comunicación (qué, cómo, cuándo, a quién).
    • Técnicas de comunicación persuasiva y storytelling.
    • Construcción de narrativas para inspirar, persuadir y movilizar.
    • Uso de datos, evidencias y visualizaciones para reforzar mensajes.
    • Técnicas para adaptar el discurso a audiencias técnicas y no técnicas.
    • Comunicación en entornos de crisis y alta incertidumbre.
    • Protocolos para informar en situaciones críticas.
    • Gestión de rumores y control de la narrativa.
    • Herramientas para mantener la confianza y credibilidad.
    • Comunicación estratégica para la gestión de la reputación y la marca del proyecto.
    • Cómo construir y proteger la reputación del proyecto y del equipo.
    • Estrategias para comunicar logros y resultados a patrocinadores, clientes y comunidad.
    • Uso de canales digitales y medios para fortalecer la imagen del proyecto.
    • Manejo de percepciones y prevención de crisis de imagen.
    • Preparación para la Certificación PMP: Preparar integralmente al estudiante para obtener la certificación Project Management Professional (PMP)® del PMI, consolidando conocimientos en los procesos, herramientas y técnicas reconocidas internacionalmente en gerencia de proyectos.
    • La Certificación PMP®.
    • Camino a la Certificación PMP®.
    • Proceso de aplicación al examen PMP®.
    • Requerimientos de elegibilidad.
    • Costos de examinación y reexaminación.
    • Examen de Certificación PMP®.
    • PMP Examination Content Outline.
    • Perspectiva del PMI.
    • Programa de Requisitos Continuos de Certificación CCR.
    • Programa oficial de preparación para la Certificación PMP®.
    • Examen PMP® Dominio: Entorno Empresarial.
    • Contexto organizacional de la dirección de proyectos.
    • Perspicacia empresarial.
    • Lección 01: Entorno empresarial.
    • Ejercicios de simulación del examen PMP®. .
    • Examen PMP® Dominio: Personas.
    • Liderazgo y gestión de personas.
    • Habilidades de poder.
    • Lección 04: Liderar el equipo.
    • Lección 05: Dar soporte al equipo del proyecto.
    • Ejercicios de simulación del examen PMP®.
    • Examen PMP® Dominio: Procesos.
    • Formas de trabajar (WoW Ways of Working).
    • Lección 02: Iniciar el proyecto.
    • Lección 03: Planificar el proyecto.
    • Lección 06: Cerrar el proyecto y/o fase.
    • Ejercicios de simulación del examen PMP®.
  • Trabajo de Grado II

    Objetivo: Desarrollar, implementar y presentar el proyecto aplicado de investigación formulado en Trabajo de Grado I.

    • Desarrollo e implementación de la propuesta metodológica.
    • Recolección, análisis e interpretación de datos.
    • Resultados, discusión y validación de hallazgos.
    • Elaboración del documento final de investigación.
    • Preparación de la presentación y sustentación oral.
    • Aplicación práctica de conocimientos en gerencia de proyectos.