Diplomado Metodologías Ágiles e Innovación con Tecnologías Emergentes

Información General

  • Duración: 14 Semanas Dedicación de 8/10 horas por semana
  • Diplomado 100% Virtual Acompañamiento Académico + Encuentros Sincrónicos
  • Certificado Internacional en Innovation Management Certified Expert – IMCE, expedido por CertJoin, ente certificador miembro de American Accreditation Association - AAA y de Agile Alliance.
    • Plataforma e-learning 24/7.
    • Simulador Web.
    • Laboratorio práctico.
    • Casos de estudio.
    • Insignia digital.
    • 2 intentos para aprobar el examen
  • Incluye Acreditación de Competencias mediante Insignia Digital (emite UdeCataluña y Acreditta)
  • Incluye curso complementario autoformativo (40 horas certificadas) en Inteligencia Artificial Generativa.

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La capacidad de adaptarse rápidamente y generar valor de forma continua en un entorno empresarial que evoluciona a un ritmo vertiginoso, es el activo más valioso de una organización. Este diplomado está diseñado para líderes y profesionales que buscan dominar las metodologías ágiles como Scrum y Kanban, pero que también necesitan ir más allá de lo tradicional. A través de un enfoque práctico y estratégico, explorarás cómo integrar la agilidad con tecnologías emergentes como la Inteligencia Artificial para impulsar la innovación, optimizar procesos y crear productos y servicios de vanguardia. Mediante una metodología experiencial con simulaciones prácticas y workshops colaborativos, los participantes implementarán marcos fundamentales hasta enfoques modernos como Design Thinking, OKRs y metodologías de startups, gestionando la transformación digital organizacional con herramientas que posicionan a las organizaciones como líderes del mercado.

Metodología

Formación 100% virtual, con enfoque constructivista que permite al estudiante ser protagonista de su aprendizaje. Nuestro esquema de Aula Invertida permite que el estudiante adquiera el conocimiento a su ritmo, para desarrollar aspectos prácticos bajo la orientación de los conferencistas expertos en las Clases Presenciales Virtuales. El proceso se complementa con talleres, foros, pruebas formativas, actividades de retroalimentación y asesorías para garantizar un completo aprendizaje.

Dirigido a

Profesionales que buscan liderar la transformación organizacional hacia modelos de trabajo más eficientes y colaborativos. Esto incluye gerentes de proyecto, product managers, scrum masters, directores de innovación, coordinadores de equipos multidisciplinarios y consultores organizacionales. También está enfocado en emprendedores, fundadores de startups, gerentes de desarrollo de productos, y profesionales de tecnología que buscan implementar metodologías ágiles en sus organizaciones. Es ideal para líderes de recursos humanos, directores de transformación digital, y ejecutivos que desean desarrollar culturas organizacionales ágiles y orientadas a la innovación continua.

Objetivos

  • Comprender los fundamentos de las metodologías ágiles más relevantes del mercado, identificando sus beneficios y su aplicación en diferentes contextos organizacionales.
  • Desarrollar habilidades para gestionar y liderar equipos ágiles, fomentando la colaboración, la autogestión y la mejora continua.
  • Analizar el impacto de las tecnologías emergentes como la IA, el blockchain y la computación cuántica en los modelos de negocio y la forma de gestionar proyectos.
  • Diseñar estrategias de innovación que integren la agilidad con las tendencias tecnológicas actuales, transformando ideas en soluciones tangibles y de alto valor.
  • Evaluar y aplicar modelos de gestión modernos y escalables como Scaled Agile Framework (SAFe) y Design Thinking.

Plan de Estudios

  • Módulo 1: Fundamentos de la Agilidad y Modelos Tradicionales
    • Orígenes y valores del Manifiesto Ágil.
    • Diferencias clave entre Waterfall y las metodologías ágiles.
    • El rol del gerente de proyecto en la era de la agilidad.
    • PMBOK y la gestión de proyectos de forma predictiva.
    • Beneficios de adoptar la agilidad en la cultura organizacional.
  • Módulo 2: Metodologías Ágiles: Scrum y Kanban
    • Scrum: roles (Scrum Master, Product Owner), ceremonias (sprint planning, daily stand-up) y artefactos (product backlog, sprint backlog).
    • Kanban: principios, prácticas y métricas (lead time, cycle time) para optimizar el flujo de trabajo.
    • Herramientas de gestión ágil (Jira, Trello, Asana).
    • Aplicación de Scrum y Kanban en proyectos fuera del desarrollo de software.
    • Liderazgo de equipos ágiles: coaching y facilitación.
  • Módulo 3: Más Allá de la Agilidad: Modelos Modernos y Escalables
    • Design Thinking: la metodología centrada en el ser humano para la innovación.
    • Lean Startup: validar ideas de negocio de forma rápida y eficiente.
    • Scaled Agile Framework (SAFe): agilidad a nivel de portafolio y programa.
    • Agilidad Híbrida: combinando lo mejor de los modelos predictivos y ágiles.
    • Modelos de gobernanza ágil y la transición cultural.
  • Módulo 4: Tecnologías Emergentes y Futuro del Trabajo Ágil
    • Inteligencia Artificial y Machine Learning en procesos ágiles.
    • Blockchain para transparencia y trazabilidad en proyectos ágiles.
    • Automatización de procesos ágiles: CI/CD y herramientas no-code.
    • Remote Work y metodologías ágiles distribuidas.
    • Metaverso y espacios virtuales colaborativos para equipos ágiles.
  • Módulo 5: Liderazgo y Gestión de la Innovación Ágil
    • Creación de un Product Roadmap impulsado por datos.
    • Prototipado rápido y validación de conceptos.
    • Gestión de la Innovación Abierta (Open Innovation).
    • Del MVP (Producto Mínimo Viable) al producto final.
    • Liderazgo transformacional y gestión del cambio en la adopción ágil.
  • Módulo 6: Agilidad a Escala: Frameworks y Program Management
    • SAFe (Scaled Agile Framework): implementación de agilidad a gran escala.
    • LeSS (Large Scale Scrum) y Spotify Model para equipos distribuidos.
    • Program Management ágil y gestión de portfolios ágiles.
    • DevOps e integración continua en equipos ágiles.
    • Gestión ágil de stakeholders y comunicación organizacional.
  • Módulo 7: OKRs y Gestión del Desempeño Ágil
    • Objectives and Key Results (OKRs): definición, implementación y seguimiento.
    • Diferencias entre OKRs, KPIs y metodologías tradicionales de objetivos.
    • Cascading de OKRs: alineación desde visión estratégica hasta equipos operativos.
    • Performance Management ágil y feedback continuo.
    • Herramientas digitales para gestión de OKRs y tracking de resultados.
  • Módulo 8: Proyecto Final: Plan de Transformación Ágil
    • Diagnóstico de la madurez ágil de una organización.
    • Diseño de un plan de implementación ágil.
    • Propuesta de integración de una tecnología emergente para la innovación.
    • Presentación del plan a un panel de expertos.
    • Retroalimentación y mejora del proyecto.
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